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<ul>
<li>&iquest;Dispone de un equipo de comercio electr&oacute;nico?</li>
<li>&iquest;Est&aacute; el equipo falto de personal?</li>
<li>&iquest;Tiene su equipo las habilidades adecuadas?</li>
</ul>

Empaquetado actual: f&iacute;sico vs. virtual

<ul>
<li>&iquest;Ha cambiado su estrategia comercial y operativa para incluir tiendas f&iacute;sicas y online?</li>
<li>&iquest;Ha considerado redise&ntilde;ar su empaquetado?</li>
</ul>

El lineal actual ya no es met&aacute;lico y es limitado

<ul>
<li>&iquest;Con cu&aacute;ntos productos compite online?</li>
<li>&iquest;Ha considerado la cantidad de productos que nacen online?</li>
</ul>

<ul>
<li>&laquo;Amazon &amp; eBay&raquo; no est&aacute;n solos: los minoristas tradicionales han a&ntilde;adido un portal electr&oacute;nico. Los fabricantes de bienes de consumo reconocen un cambio creciente en las compras de los consumidores.</li>
</ul>

<ul>
<li>T&aacute;cticas tradicionales de merchandising &laquo;en tienda&raquo; (F&amp;D, TPR, publicidad, expositores)</li>
<li>Competidores definidos en el lineal f&iacute;sico</li>
<li>Hist&oacute;ricamente, la principal estrategia de inversi&oacute;n en el comercio</li>
</ul>

<ul>
<li>T&aacute;cticas de merchandising no tradicionales (Favoritos, Posici&oacute;n en pantalla, Principio de consulta)</li>
<li>Competidores no definidos en el lineal virtual</li>
<li>Hist&oacute;ricamente, no es la principal inversi&oacute;n comercial.</li>
</ul>